单项能力分析：对每项价值活动进行逐项分析，以发现企业这一价值活动环节存在的优势和弱点。

综合能力分析：对价值链中各项价值活动之间的联系进行分析（将不同的价值活动联系起来才能为顾客创造价值）。

金牛区

在这个区位的企业或产品，业务增长率较低但市场占有率较高。

相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为企业的主要基础。

瘦狗区

本区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。

瘦狗区是资金的陷阱，理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。

幼童区

在这个区位的企业或产品业务增长率高，市场占有率低，产品所能产生的现金余额很少，不能满足因业务高速增长带来的资金需求。

相应的可选战略是：对相应的产品或企业进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星。如果管理者认为不能转变成明星，那就应采取放弃战略。

明星区

明星区位于直角坐标轴的右上角。这里的产品有较高的业务增长率和市场占有率。既产生也需要较大的现金余额。

代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。

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