界定组织的经营战略;

描述组织的价值链;

涉及战略地图;

确定战略所需各项组织成果;

确定组织所需员工专业胜任能力和素质;

确认实施人力资源管理系统、政策及活动;

制定人力资源记分卡;

通过数字仪表盘监控

是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。

所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系以及战略性人才培养体系等。

在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系，从而形成一个完整的人力资源战略系统。

战略地图：对组织战略实现过程实施分解的图形工具。

人力资源管理计分卡：人力资源计分卡既是一种管理工具，同时也是一种测量工具。它可以用来测量企业中的人力资源活动、员工行为方式、绩效产出和企业战略之间的相互关系。

数字仪表盘：能够在计算显示的各类图表，以桌面图形、表格、图片方式向公司管理者展示公司战略地图的活动进度是否合理以及方向是否正确。

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