人力资源在战略中的角色：

1、战略伙伴。这一角色的主要任务集中在确保企业所制定的人力资源管理战略得到贯彻执行。而战略的执行是在人力资源战略与企业经营战略结合在一起的基础上展开的。

2、管理专家。扮演管理专家的角色要求人力资源管理职能必须能够设计和贯彻有效的人力资源管理制度、管理过程以及管理实践。

3、员工激励者。这一角色的主要任务是有效地激励员工的积极性。

4、变革推动者。要求人力资源管理职能对组织进行重整以适应新的竞争条件。

人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的学习教育、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

1、职务的设计

包括设计前的职务分析;包括岗位的性质、责任，以及要胜任该岗位的员工需具备哪些知识、技能，后面就是根据这些编写职位说明书等规范文件。

2、招聘

根据企业发展的要求，人力资源管理肯定要做人员的招聘工作，包括如何设计晋升渠道和标准，作为选拔人才的标准。

3、绩效考评和薪酬管理

绩效考评，就是要对员工的工作做综合评价，考核的依据和标准;薪酬管理分为基本薪酬和绩效薪酬，外加奖金等组成薪酬结构。

4、员工激励和培训

新人进公司往往都有培训期和试用期，做人力资源管理，自然要做好这方面的工作。

5、职业生涯的规划和劳动关系的有效管理

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