十分强调绩效。此种领导方式的关键词包括：控制、评估、调度、结果等等。 在一个交易型领导主持的企业组织中，我们将会看到如下的特征：

明确的界限——在角色和功能、技术流程、控制幅度、决策权以及影响力范围等方面都有划分清晰的界限，所有的因素及其相互作用都被置于管理和控制之下，以期达到预想的商业结果。

井然的秩序——对交易型领导来说，任何事情都有时间上的要求，地点上的规定，以及流程上的实用意义。通过维系一个高度有序的体制，交易型领导得以长时间、系统性地获得比较一致的结果。

规则的信守——交易型领导十分注重规则，对业务经营的每一层面都设定了具体的操作标准与方式，任何背离程序、方法和流程的行为都被视为问题，要加以解决和清除。也就是说，工作结果必须是可预测的，不允许意外发生。

执着的控制——交易型领导厌恶混乱的和不可控的环境，他们力图使企业获得有序结构。所以，他们的领导方式往往是强力型的，企业内部通常缺乏“湿润感”。

魅力：提供任务的愿景，潜移默化的自豪感，获得尊敬和信任；

激励：持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图；

智慧型刺激：提升智慧，理性和谨慎地解决问题；

个性化关怀：给予个人关注，个性化地对待每名员工，学习和提出建议。

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