人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。

人力资源战略规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划为制定人力资源规划提供了良好的开端。

分析现有的员工资源。包括优势、劣势、年龄跨度、经验和培训水平等。

估计资源可能发生的变化。包括资源流入企业、资源在企业内流动以及资源流出企业。

估计企业未来的人才需求，包括：数量、类型、质量及技能构成等。

确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。

重视效率;详细和具体对员工所从事的工作内容和职责任务进行描述;学习针对当前需要;绩效重点在规范与工作流程的遵守；薪酬不高不低;提高浮动部分比例;鼓励员工成本节约方面的业绩。

招聘压力大;学习全方位多类型;强调内部晋升;考核重视结果;薪酬和结果关系紧密。

成长型战略，是指一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心向导，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的管理方式、生产方式，扩大企业的产销规模，增强企业竞争实力。在实践中，成长型战略分为密集增长战略、一体化战略、多元化战略等多种类型。

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