矩阵组织形式容许多个中心存在，这样，一方面可以迅速发展新产品，对技术质量的不断变化做出反应;另一方面又保留其产品组织、形式及职能组织形式的优点。具体来说，矩阵组织形式有以下优点：

(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。矩阵结构通过具有横向报告关系的管理系统，把各职能部门的有关人员联系起来，这样有利于沟通信息，促进职能部门之间的协作。

(2)有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。采用矩阵结构，可以把各种专业人员调集在一起，做到集思广益、各尽其能，有利于任务的顺利完成。同时，又可灵活机动地根据新任务，调集相关的专业人员。因此，这种组织结构能提高基层和中层管理的灵活性及工作效率，从而增强整个企业的适应性。

(3)有利于减轻高层管理人员的负担。由于矩阵结构内部有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层菅理人员集中精力制定战略目标、决策与规划，并对执行情况进行监督。

(4)有利于职能郁门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。矩阵组织中的职能部门，受其分工的局限，往往只注重某方面，而产品部门则肩负开拓与创新的使命。只要赋予这些部门相应的职权，通过沟通与协调，就能做到统筹兼顾，全面实现企业的整体自标。

（1）组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。

（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消，矩阵组织结构带来的好处。

（3）机构相对臃肿，用人较多。

（1）一名员工有两位领导；

（2）组织内部有两个层次的协调；

（3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。

是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划項目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式'即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若T职能部门，也建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式，筒称为“矩阵结构”。

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