1、产品定位：

从产品本身角度出发来营造形象，用笔记本电脑举例：从产品的质量来说，可以将产品区分为低端、中端和高端，用来满足不同用户的需求，从产品的款式来说，可以分为游戏本、轻薄本等，当然还可以从价格、特征、性能等方面去产品定位。

2、企业定位：

从企业自身角度出发营造形象，当然还可以从企业文化、企业信誉方面去定位。

3、竞争定位：

从竞争者的角度出发确定形象，用竞争对手的名气来进行市场定位。

4、消费者定位：

从消费者的角度进行定位。

市场定位由美国营销学家提出, 指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置, 针对该产品的某种特征或属性的重要程度, 塑造出本企业产品与众不同的、给人印象深刻的、鲜明的个性或形象, 并把这种个性或形象传递给消费者, 从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。

1、避强定位策略。 避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域。

2、迎头定位策略。 与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。

3、重新定位策略。 如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。