行业竞争结构分析模型是迈克尔·波特在行业竞争五力分析的基础上制定的，从而可以使管理者从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况。在一个行业里，普遍存在五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。这五种基本竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内在结构的变化，决定行业内部竞争的激烈程度。

行业竞争结构分析：

新进入者的威胁

进入市场的障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面。

行业中现有企业间的竞争

行业内现有企业的竞争激烈程度取决于行业市场集中度的大小、行业增长速度的快慢、固定费用和存储费用的高低、产品特色与用户的转变费用、退出壁垒等。

替代品的威胁

替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力就越大。

购买者的谈判能力

当买主具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：购买卖方的大部分产品或服务;具有自主生产该产品的潜力;有许多可供替代的卖方;转向其他卖方的成本很低。

供应者的谈判能力

当供应者具有以下特征时，将处于有利的地位：供应者的行业由少数企业控制，而购买方却很多;没有替代品;供应者能够进行深加工而与买方竞争;买方只购买供应者产品的一小部分。

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