绩效管理作为人力资源管理的核心部分，它是企业提升核心竞争力，实现组织目标最有力的工具之一，常用方法主要有以下几种：

 

　　1、目标管理

 

　　具体的方法是，在考核期初被考核者与主管根据组织目标制定在考核期间需达到的工作目标，考核者在考核期末对照目标与被考核者一同检讨，并根据目标完成程度进行考核打分。

 

　　2、关键绩效指标（KPI）

 

　　衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力，使企业持续地取得高效益。

 

　　3、平衡计分卡

 

　　它强调了绩效管理与企业战略目标之间的紧密关系，特别是从财务、客户、内部流程与学习发展四个维度提出了一套具体的指标框架体系。

 

　　4、360度考评

 

　　通过被考评人的上级、同级、下级和服务的客户对他进行评价，从而使被考评人知晓各方面的意见，清楚自己的所长所短，以达到提高自身能力的目的。