思想之变 奇瑞不再追求速度和规模，如今奇瑞的目标是"做对产品、做好产品、做精产品"。
研发之变 预研体系的引进是对奇瑞汽车以往研发流程的一次彻底改变。
采购之变 采购部门与供应商一起探讨，提出降成本思路，收益由奇瑞与供应商一起分享
制造之变 通过在11个领域对标行业进行改革，一定能够用3年或者是5年的时间就达到合资公司的水平。
财务之变 财务人员由幕后走向了台前，财务部门更多的参与制定企业的制度和战略实现新的价值突破。
文化之变 到奇瑞来工作，不仅仅是换了一个东家，还有一种责任和使命感。
一是与企业运营及业务内容有更深度的结合，并前瞻性地关注技术革命和市场需求变化可能会对企业运营所带来的机遇和风险，尽可能引导企业从企业形态到业务模式层面及时做出调整和应对。
二是尽早对现有的知识体系进行梳理和弥补，建立起商务逻辑思维框架，提升其商业判断力。
三是尽早养成国际化视野，关注国际同行企业以及会计领域的发展和变化。
.jpg)
"小"财务战略：只会算帐不懂业务，只会做表不懂经营，专注财务核算及报告，确保财务信息的真实性。
"大"财务战略：预测与规划、战略决策与支持、控制与风险管理、业绩评价，积极推动业绩和利润产生的"战略决策辅助者"
"过于"财务化"的沟通方式让财务人员与研发人员常常无法形成共识。"
"不要认为财务工作是一个通用的专业，而忽视对身处产业状况的学习。"
"一名合格的汽车公司财务工作者必须具备三点：首先，对汽车产业有深刻的了解；其次，清楚自身公司在产业中处于怎样的定位；再次，明白公司将来的发展规划和战略。"
"财务的作用便是通过合理的利益传动机制和导向，在让各部门和环节在满足自身利益的同时，实现为公司的最大化服务。"
"在西方民主制度中，议会会花费大量的时间进行讨论，远不如一个行政命令来得快。从短期来讲，这会影响效率，但从长期来说是为了防止犯错。"民主未必是最好的，但是目前为止还是最恰当的。"——朴健破除"财务管理是浪费时间"的观念
