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在校大学生和CMA的故事
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500强管理会计实践沙龙:建立平衡的KPI体系(二)
在财务转型的背景下,作为绩效关键人物的CFO,正确度量KPI已成当务之急,同时,如何建立平衡的KPI体系,帮助公司实现战略目标成了当今管理会计领域最热门的话题。富士30多年财务管理经验的施乐(中国)有限公司运营副总裁董魏年先生,为您分享500强CFO眼中的KPI。……
500强管理会计实践沙龙:建立平衡的KPI体系(四)
在财务转型的背景下,作为绩效关键人物的CFO,正确度量KPI已成当务之急,同时,如何建立平衡的KPI体系,帮助公司实现战略目标成了当今管理会计领域最热门的话题。富士30多年财务管理经验的施乐(中国)有限公司运营副总裁董魏年先生,为您分享500强CFO眼中的KPI。……
500强管理会计实践沙龙:建立平衡的KPI体系(三)
在财务转型的背景下,作为绩效关键人物的CFO,正确度量KPI已成当务之急,同时,如何建立平衡的KPI体系,帮助公司实现战略目标成了当今管理会计领域最热门的话题。富士30多年财务管理经验的施乐(中国)有限公司运营副总裁董魏年先生,为您分享500强CFO眼中的KPI。……
CFO:CEO的商业伙伴(三)
天纳克汽车工业(上海) 财务总监徐剑飞先生对标准的业务流程优化,预算,预测,内部控制,工厂精益生产经营管理都具有独到见解。 他拥有20多年的制造行业财务经验,其中超过13年在美欧跨国公司担任财务高管,且听他讲解CFO如何与CEO沟通协作,财务部门与业务部门之间各……
CFO:CEO的商业伙伴(二)
天纳克汽车工业(上海) 财务总监徐剑飞先生对标准的业务流程优化,预算,预测,内部控制,工厂精益生产经营管理都具有独到见解。 他拥有20多年的制造行业财务经验,其中超过13年在美欧跨国公司担任财务高管,且听他讲解CFO如何与CEO沟通协作,财务部门与业务部门之间各……
CFO:CEO的商业伙伴(一)
天纳克汽车工业(上海) 财务总监徐剑飞先生对标准的业务流程优化,预算,预测,内部控制,工厂精益生产经营管理都具有独到见解。 他拥有20多年的制造行业财务经验,其中超过13年在美欧跨国公司担任财务高管,且听他讲解CFO如何与CEO沟通协作,财务部门与业务部门之间各……
500强管理会计实践沙龙_全价值链的营运资金管理_01
吉利控股集团财务副总裁尹大庆先生就企业财务管理重点——营运资金管理。在后经济危机时代,如何提升资金的使用效率和效益,使企业可以在激烈的市场竞争中处于不败之地。尹总以实现企业战略目标为出发点,从战略要求、业务模式、流程管理和风险管控等角度全方位完成……
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