神华集团有限责任公司

获奖理由：对于一家特大型涵盖煤电路港航运油的大型煤炭产业集团而言，全面预算管理的为公司创造了巨大价值。这家全球**的煤炭生产商，以全面预算管理达成了产业链条的整体优化，将集团以煤炭为基础，融煤、电、路、港、航、运、油于一体的产业链一体化优势和协同效应发挥得淋漓尽致。

中国有色矿业集团有限公司

获奖理由：作为一家典型的以有色金属为主业、组织复杂化的大型中央集团企业，中国有色牢牢抓住全面预算管理建设契机，实现了集团各大信息系统资源的有力整合，解决了长期困扰集团的内部交易合并管理的难题，彰显出预算管理在抗风险、前瞻未来和保障目标实现等方面的巨大价值，对我国有色金属企业探索贴合业务特点的全面预算管理，具有较大的推广价值和借鉴意义。

中国人民财产保险股份有限公司

获奖理由：身处经济转型和行业转型的特殊时期，作为国内**的非寿险公司，PICC以财务共享服务中心建设作为推动公司战略转型和未来财务管理变革的重中之重。一个举公司上下合力打造的财务共享平台，令PICC实现了财务服务专业化、操作规范化、流程标准化和运营高效化，彰显出全球财务变革的前沿理念与中国保险企业完美交融的管理智慧。

山东省商业集团有限公司

获奖理由：在多元化经营已成大型企业发展趋势的今天，鲁商集团以其在全面预算管理上长期持续的探索和实践，不仅为自身构建起事前目标制定、事中过程监控、事后绩效评价的全员、全过程、全方位的全面预算体系，而且，为国内众多多元化企业集团的精益化管理之路趟出了一条铺满阳光的智慧大道。

神华神东煤炭集团有限公司

获奖理由：它的昨天，曾被前任总理赞誉为是世界上“**的煤矿”，连创九项行业世界记录，写就极致的荣耀与辉煌。它的今天，于顺风顺水中寻求企业基业长青之道，一套兼具创新性与可操作性的全面预算解决方案，成就了国内煤炭生产企业的预算管理新高度，向世界展现了中国煤炭人的细腻管理。它是神东煤炭，奔跑在“世界煤炭行业领跑者”的征途中，它的未来——我们拭目以待！

中化石油有限公司

获奖理由：这是一家传统行业企业如何征服管理高难度动作的故事。这是一个传统管理方法如何在一家中国企业实现创新升华的故事。中化石油仓储，以其源源不绝的创新激情和用实践落地理论的强烈渴望，完成了作业成本法在企业管理体系中的完美落地。其朴素、务实、却又不失前瞻性的作业成本管理实施方法，对于国内企业而言，具有教科书般的示范意义。

物美控股集团有限公司

获奖理由：当行业变革裹挟经济下行与成本上涨呼啸而至，物美集团果断擎起了预算信息化这一利剑坚盾。通过实施全面预算管理系统，集团实现了快速产品定价和高效的盈亏分析，在瞬息万变的市场环境中，为所有零售企业竖起了一道管理制胜的风向标。

广州市时代地产集团有限公司

获奖理由：尽管地产行业的黄金十年已然过去，但时代地产早已将未来握于手中。彻底卸下粗放式经营的桎梏，时代地产以一套崭新的全面预算管理系统开启了管理升级的创新之旅，在一个资金密集型的行业中有效实现了对企业短、中、长期资金安排的有效管控，企业的长期目标由此变得清晰和可落地，实属难能可贵。

百年人寿保险股份有限公司

获奖理由：百年人寿所搭建的基于预算管控、财务共享和监控分析的一体化预算管理平台，充分贴合了其复杂营销体系和流程性业务体系的需要，实现了预算管理的事前申请、实时控制、实时监控和多维分析，成为其成立短短4年间就迅速崛起的管理利器。