在经济全球化的市场环境下，中国企业的竞争对手从国内企业转变为拥有雄厚资金、技术、管理和市场优势的跨国公司；竞争内容从传统的产品和服务的质量和价格等方面升级为品牌、金融和商业模式的竞争；竞争成本也从国内成本转变为世界平均成本。另一方面，中国经济正处于重要的转型升级阶段，高速发展的背后面临产能过剩、成本上升、资源短缺、企业竞争力下降等严峻挑战。因此，如何提升企业综合竞争力、帮助企业优化绩效、从而推动经济实现持续健康发展成为亟待解决的难题。

  这就迫使企业在加快技术创新的同时必须大力推进管理创新，而管理会计正是管理创新的一个重要工具。企业要突破自身发展瓶颈，参与国际竞争，就必须在管理中大力推进预算管理、目标价格、目标成本、价值链管理、业务流程再造、内部控制和风险管理等管理会计的先进方法，这样才能使企业的价值创造能力不断得到提升。

  正是带着这样的愿景下，全球**的国际管理会计师组织美国管理会计师协会（IMA），携旗下的黄金认证美国注册管理会计师认证（CMA）来到中国。“在中国至少有超过100万的财务专业人士工作语言仅为中文，管理会计无疆界，我们认为没有理由让语言成为掌握专业知识的障碍，成为管理会计人才建设的壁垒。”IMA负责考试、认证和知识整合部门的高级副总裁Dennis Whitney先生一语中的，“因此，我们将CMA认证的教材、习题和考试翻译成中文，同时，也将相关的研究和出版物，如IMA发布的《管理会计公告》、《战略财务》杂志、《IMA教学案例》等翻译成中文，帮助中国的财务专业人士更深刻、更透彻、全方位地了解国际前沿的管理会计知识，协助中国政府和企业推进管理会计国际化人才建设。”

  作为全球**的国际管理会计师组织，推进管理会计人才建设，推动管理会计行业发展，IMA一直在努力。

  在美国，管理会计师是名符其实的企业战略合作伙伴，管理会计的理念渗透在企业经营发展的每一个细节，甚至延伸至社会管理的诸多领域。进入中国之初，提起会计，很多人首先想到的还是负责企业年终核算、报表等工作的财务会计。但随着企业精细化管理和风险管控需求的增加，管理会计已经受到越来越多的重视。不仅很多大型央企如中国石油、中国电信、神华集团等设有专门的管理会计部门，众多中小企业也在发展的过程中逐渐深入认识到管理会计的价值，聘请管理会计领域的专家为企业把脉，解决核心问题。

  “管理会计关注与成本、预算、绩效评估以及对企业运营的更佳管理，确保企业的决策和运行方向正确，优化绩效，这涉及到降低成本、提升获利能力，同时又要管控风险。”IMA主管认证部门董事会主席Rick Thompson先生指出，他在帕科利特-米利肯公司担任首席财务官、秘书及司库，在职业生涯的早期就考取了CMA认证，“获取认证两年后，我被当时所服务的公司提升为成本管理经理，带领50人的财务团队。目前，我工作75%的时间集中于管理会计，剩余25%的时间处理财务报告和财务会计相关的事项。”

   “中国公司正登上世界舞台，在全球市场与那些在成本、质量和客户服务方面都堪称一流的公司进行成竞争，利益攸关者希望他们能够达到同样的水准。CFO团队需要带领组织朝着这个方向迈进。”IMA总裁兼首席执行官Jeff Thomson先生指出。加入IMA之前，他在AT&T公司服务多年，担任CFO。

  “CFO团队通过战略性商业规划帮助企业实施前瞻性经营环境监测，帮助企业提前制定计划以应对不确定性。遇到问题时，CFO团队被寄予厚望，采取行动带领企业渡过难关并使企业变得更加强大，这些行动包括资产负债表管理、ABC成本法、资源优化等，都是管理会计的重要工具。”Thomson先生补充道。