财务分析师提升自己**途径--CMA认证-高顿教育CMA培训官方网站

财务分析报告的的目的就是为企业决策者提供有用的信息。不管是对外财务报告还是对内财务报告都是一样的，财务信息有很多，但是哪个是对决策者有用的信息呢？**一般都是比较忙碌的，所以在回报时如何找出重点信息就得看财务分析师的水平了，财务分析师**提升办法就是考取CMA证书，因为财务分析也是CMA其中一个模块，获得CMA证书与技能能让财务分析师提升自己业务水平。

或许长期受到会计准则及制度的影响，财务分析师习惯了用数据方式列出，并且遵守会计报表指标等固定格式，总之就是千篇一律。

但这些不是决策者所需要的信息，在现代经济环境乃至全球化经济环境，传统的财务分析数据已无法满足决策者的需求，甚至的有些决策者根本看不懂财务分析报告，他们关心的不是财务分析数据，而是企业战略的执行情况。

举个例子，某战场上，指挥官向司令员报告，攻打哪里伤亡多少多少人，哪里又伤亡了多少人。。。，而司令员不耐烦的打断了他的汇报，说道：“我不要伤亡数据，我只要攻下目标”。其实很多财务分析师都会遇到这样的尴尬，往往辛辛苦苦做出来的报表不是决策者所需要的，所以财务分析师必须要清楚的明白公司的战略，确定公司核心目标，根据核心目标来制作财务分析报表来反映核心目标进展情况。

仅仅局限于企业自身的数据的报告已经不够用了，还要关注宏观经济形势和竞争对手的情况，并把这些信息对于本企业可能的影响点出来，这样才有利于**作为决策参考。总之，提供的信息方向要对（决策有用）、要有深度（挖掘出数据背后的故事）、形式灵活，这样的财务分析报告就会成为高质量的财务报告。而CMA考试就是培养财务人的企业战略财务分析能力，但CMA不仅仅是这样，其知识体系包括如下：

CMA知识体系

第一部分财务报告、规划、绩效与控制

第二部分财务决策

A. 外部财务报告决策

1. 财务报告

2. 确认、计量、评估与披露

A. 财务报告分析

1. 基本财务报告分析

2. 财务比率

3. 盈利能力分析

4. 特殊问题

B. 规划、预算与预测

1. 战略规划

2. 预算概念

3. 预测技术

4. 预算方法论

5. 年度利润计划与明细附表

6. 顶层规划与分析

B. 公司理财

1. 风险与回报

2. 长期财务管理

3. 筹资

4. 营运资本管理

5. 公司重组

6. 国际财务

C. 绩效管理（20%）

1. 成本与差异计量

2. 责任中心与报告分部

3. 绩效计量

C. 决策分析

1. 本量利分析

2. 边际分析

3. 定价

D. 成本管理

1. 计量概念

2. 成本系统

3. 间接费用

4. 供应链管理

5. 业务流程改进

D. 风险管理

1. 企业风险

E. 内部控制

1．治理、风险与合规

2．内部审计

3. 系统控制与安全措施

E. 投资决策

1．资本预算流程

2．贴现现金流分析

3. 回收期与贴现回收期

4. 资本投资中的风险分析

F. 职业道德

1．管理会计与财务管理专业人士的道德考量

2．组织的道德考量

CMA内容只是范围能够培养当今复杂商业环境所需要的能力，财务分析师取得CMA资格不仅代表其具备完整会计及财务相关领域知识，也表现了具备着高度专业标准与能力来分析企业内部财务报表，协助企业据侧着管理当局掌握状况，参与财务管理与拟定未来策略及执行。

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