近日在由高顿主办的管理会计实践行城市巡回论坛上，CMA资深会员杨丰夷女士对中国企业面临的国内外经济环境表达了忧虑，她表示，企业挣钱会变得更加困难，这倒逼企业要更加有效利用资源，进行管理升级。而事实上，企业中80%的事项行为都与财务有关，都与会计有关。企业对于通晓管理会计语言的CMA人才需要，变得越来越大。
 

　　
 

　　企业转型的现状：管理会计运用的缺乏

　　现在许多的中国小企业基本无管理会计，更没有预算，也没有分析；中型企业有，但应用程度参差不齐；大型企业有，企业大了之后可以请到高端的财务人才，把财务分析、预算管理、绩效管理都做起来。可是管理会计在大企业的应用也很有限，许多管理会计的岗位职能不全面，老总们都在摸着石头过河。

　　所以就目前来说，中国经济转型在于企业转型，而企业转型靠人才和思维的转变，企业对于人才的需求集中在对财务人才的整合上，但是在整个财务管理市场上，国内高端财务管理人才奇缺，据高顿CMA研究中心的Tom透露，国内的管理会计人才缺口已经达到了300万，五年前财务经理的年薪约在10万元，但现在一般要开到30万至50万元才能够吸引合适的人才，随着人才市场的全球化发展，高端管理人才与初级人才的价格将会不断拉开差距，两极分化趋势将越来越明显。
 

　　财务人转型：由财务会计向管理会计转变

　　现在国内企业的财务人员主要工作还是做报表和账，企业最基础的财务工作。他们没有主动为企业出谋划策、创造价值的意识；对企业所处的商业环境也不够了解，没有商业触觉，不能给企业提供相关的发展决策；运用国际成型、**的管理会计分析工具方面，也存在不足，不能对企业定位分析、战略变化给出**决策判断。

　　此外，伴随企业转型的需要，未来企业将会采用更多的智能工厂、智能生产、物联网等等这些新技术，互联网IT技术在企业的应用也越来越深远。人工智能机器人将通过ERP软件、财务软件自动出报表，会大大减少此类基础财务人员的运用，将有三分之二的基层财务人面临失业的危险。

　　但是，管理会计是在利用财务会计信息基础之上，进一步为企业创造价值的会计工作，涉及资金运转、控制成本、增大利润等等方面，在做好这些类似财务会计的工作之外，还会需要做好企业合作伙伴的职能，非常全面地帮助财务人员进行思维转变，做好预测、沟通、量化分析、风险管理等各方面工作，这就要求财务人员逐渐向分析型、顾问型、决策型的财务人员转变，成为一个整体思维者。因此，未来企业发展中对这类人才的需要会越来越大。
 

　　管理会计前景下：CMA证书的优势

　　经济发展的趋势，企业转型的刚性需求，财务人生存压力的挑战等等，都对管理会计提出越来越清晰的要求，对于管理会计人才的培养也将越来越受到重视，美国IMA对此提出了对注册管理会计师的认证，即CMA。

　　CMA证书是全球财务管理者的职业典范的象征，是世界500强企业衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的**标准，受到国际国内双重认可，更被国内认为是“抢手货”。证书所带来的有更多高薪的工作机会，更广阔的求职人脉，受到越来越多财务人的青睐。

　　该证书目前已经被引进中国，受到了政府、银行与百强机构的大力支持与推广，大力支持CMA证书的培训机构，期望通过实践经验和理论结合起来去培训管理会计的人才。如国资委向下属各大央企和国企下发《关于举办注册管理会计师职业资格认证培训的通知》，要求各企业选拔财务管理人员参与CMA培训。
 

　　总之，对于管理会计人才，将会成为未来企业争相竞争的香饽饽，进入该行业领域的敲门砖的CMA证书，也会成为越来越多人考取的对象。

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