柯达创建于1880年，曾几何时柯达的市值******达到了310亿美元。最辉煌的时候，在中国市场只有一种胶卷那就是柯达。但随着电子市场、科学技术不断地繁荣和扩大，胶片不断被新兴电子行业冲击，昔日的王者柯达开始陷入了财务危机当中。

　　根据柯达公司******发布的2017年三季度财报显示，GAAP净亏损高达4600万美元，而去年同期公司的净利润还有1200万美元。柯达在2013年申请破产保护后，在同年的9月，柯达退出破产保护，重新开始影像的探索。但事到如今又陷入财务危机，那到底是什么原因导致了柯达一步步走向衰亡，不断亏损，面临破产的绝境。高顿财经CMA研究院老师通过管理会计视角，带来全新的解读。

　　没有创新的战略定位

　　从胶片时代的落寞，柯达却没有找到一个新的战略定位。通过管理会计的视角来分析，战略定位是为了确定的企业存在的优势，只有拥有精准的定位才能在竞争中发挥优势，才能在行业中存活并发展。只有以定位为导向配置企业内部的资源进行运营管理才能达到******的经营效果。

　　说到底，柯达的衰亡，正是因为没有一个创新的战略定位，虽说柯达在此前有推出一系列的新品，但这些新品都是套用现有成熟方案定制的。在功能上和性能上都缺乏了自己的特点，使得上市后没有足够的竞争力与其他公司抗衡。而柯达本质上是一家化工公司，拥有全线银盐影像产品核心技术，在银盐时代可谓是风生水起，但是怎样能自己打败自己。这是柯达现在要去改变的。而柯达的竞争对手富士却更早地开始了转型，柯达慢了一步，所以终究还是没能逃过没落的命运。虽然柯达掌握了******进的技术，但作为传统胶卷领域的霸主，柯达却不敢贸然迈入当时尚不明朗的数码市场，没有创新的战略定位。

　　疏于成本管理，风险把控能力不足

　　在2017年第三季度的财报发出之后，柯达公司CEO Jeff Clarke表示将会立即采取行动降低运营成本并且减少投资。但在这之前，柯达宣布要复活Ektachrome 35mm胶片，目前复活计划正在进行中，但前方困难重重，生产胶片所需的80种原料，部分已经不再贩卖，另一方面生产的设备已经无法再使用，需要重新设计生产制造胶片的机器。那么柯达预计要等到2018年才能正式开售。现如今柯达又陷入了财务危机，复活胶片这种需求量较小，投入又巨大的项目，对柯达来讲，并不是什么好事。

　　而这种情况在管理会计的视角里，正是因为疏于了成本管理。成本的管理做到位，企业竞争以成本决胜负，企业成本的管理控制要在保证质量的前提下进行。成本的费用的高低反映了企业整体的运营管理水平。企业选择成本管理工具方法应该综合经济效益、质量、效率等指标选择******的方案。这样才能将企业的效益******化。

　　所谓风险把控，就是企业在可以尽量避免市场需求性风险、技术性风险和管理性风险。虽说企业要进步，要创新，要发展，就要面临风险。但是在改革创新的同时，要根据企业自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择适合的风险管理工具的总体策略，使风险最小化，收益******化。

　　希望昔日的胶片巨头，能尽快的从衰亡中调整过来，找到一个全新的战略定位，将柯达这个品牌延续下去。

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