CMA进入中国已经10年了，随着管理会计越来越受到重视，CMA考证也越来越火爆。由于CMA有着国际权威证书、取证时间短，成为了财会人向管理会计转型的首选证书。很多刚刚接触到CMA证书的学员经常会来高顿咨询这样一个问题：cma和cpa哪个好？这个问题我们可以通过财政部刚刚发布的注会行业调研报告进行解答。

　　从年龄层次对比，CMA持证者更年轻

　　日前，财政部会计司发布【“十二五”时期中国会计服务市场发展报告——注册会计师行业分析及展望】，其分析数据显示，“十二五”时期，我国CPA人数从2011年约9.4万人增长到2015年末的10万余人。CPA 考试人数也连年增加，2016年CPA考试报名人数逼近百万。随着报考人数的水涨船高，但是CPA 考试通过率却逐年降低。CPA行业年龄结构呈现“高龄比重较大，后备力量不足“这一主要发展特点。通过数据可以看出，CPA对年轻人的吸引力出现大幅下降：

　　【CPA就业前景行业分析及展望】就注册会计师年龄结构的发现：30岁以下的注册会计师占行业注册会计师人数的比重从2011年的7.76%下降到2015年的6.28%。31-40岁的注册会计师占比从39.36%下降到22.49%，41-50岁的注册会计师占比从24.54%上升到39.06%。51-70岁的注册会计师占比变化较小，2011年为24.65%，2015年为25.78%。70岁以上注册会计师占比从3.69%上升到6.40%。

　　行业人士认为，高龄注册会计师比重较大的一个原因是我国注册会计师行业起步较晚，自1993年开始实行注册会计师考试，1998年行业实行“脱钩改制”，当时行业的中坚力量年龄段人数较为集中，目前陆续进入高龄状态。

　　而后备力量不足的主要原因是人才流失严重。“十二五”时期，我国金融、互联网等领域蓬勃发展，注册会计师行业对年轻人的吸引力有很大下降，加入会计师事务所也不再是优秀年轻专业人才的首选。同时，经验丰富的注册会计师离开事务所流向国企、券商、上市公司的比例比前些年有所提高。

　　我们再来看看CMA的情况。与注册会计师行业“高龄比重大“这一特点恰好相反，CMA持证者目前的平均年龄不到30岁，而且20-29岁的CMA持证者底薪和总薪酬分别比未获该认证的同行高出50%和50-61%。这一现象的出现一方面由于CMA只有2门考试，通过周期短。课程全部为实战类课程，学员毕业后就可以胜任管理会计的工作要求。另一方面得益于各大院校陆续开展CMA方向班，学生会员数量成倍增长。

　　IMA调查数据显示，从2009财年至2015财年，CMA新增持证人数呈现逐年递增的态势，平均年增长率超过了25%。40%的新增CMA持证者来自亚太地区，31%来自北美与南美地区，22%则来自中东地区，7%则来自欧洲地区。在新增持证者中，年轻从业者所占比重相对较大。

       从考试难度来看，CPA的难度要比CMA大的多，取证周期更长

 

　　从薪资情况对比，CMA持证者薪资更高

　　在上海，对刚考过注册会计师没有工作经验的职员，在四大的薪水一般是在13万/年左右，积累几年的工作经验，随后升职加薪，年薪大概在30万左右；在国有大中型企业，刚毕业的职员的薪水大概是5-8万/年，不过随后的薪资涨幅会很大，年薪大概科达30万；在一般的会计师事务所大概是5k-8k左右，随后根据个人的能力，还有会提升。

　　总之，注会是个含金量蛮高的证书，自从会计从业资格证考试取消后，越来越多的人把注会当做自己的职业选择，纷纷加入考注会的大军。能考过注会的话，还是很不错的。

　　美国管理会计师协会(IMA)公布了近期全球薪酬调查结果，企业的竞争压力加剧，财务专业人士依旧是行业中的长青藤，全球范围内拥有美国注册管理会计师（CMA）认证的财务专业人员的基本工资中位数比非认证财务专业人员高出60％，总薪酬中位数高出63％

　　调查显示，受访者普遍认同持有CMA认证的诸多优势，其中超过80%来自美国的受访者表示，CMA认证为其创造了更多的职业发展机遇，使其更有信心可以高水准地完成本职工作。此外，超过70%的受访者认为，CMA认证提升了其数字时代的就业安全感和跨领域的业务能力。

　　从前景对比，CMA更面向未来

　　自2009年CMA引进中国以来，CMA在中国持证人数已超1万人次，会员人数超过3万人次，他们活跃在各行各业，肩负着财务管理的重任，成为企业价值创造的中坚力量。

　　CMA管理会计与传统的财务会计相比能够创造价值，它是为适应企业经营需求和战略而产生的。CMA所代表的管理会计始终与企业的发展和前途休戚相关。

　　学习了CMA可以胜任诸如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、司库/集团财长、首席财务官（CFO）、首席执行官（CEO）等岗位。

　　互联网蓬勃发展，大数据时代，CMA将发挥至关重要的作用。CMA通过对企业内外部大数据进行集成、处理、控制、分析、整合，帮助企业实现战略落地，CMA对海量数据持续分析和深入挖掘，可从更高层面，更广范围、更加综合的视角提供更具战略性、系统性、前瞻性和价值性的建议。传统会计若不能在职能重心上做出战略转变，不能朝着CMA“战略性财务决策者”的方向积极转型，被“边缘化”的命运将不可改变。

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