“繁杂”，大概是传统的会计业务的通病，简单的核算业务却占据着会计人员大量的时间，加大企业的财务人员的人力成本。而财务共享则是集中处理这些简单繁琐的任务，从而解放会计人员的时间，降低企业的人力成本，提高会计结算效率。因此，越来越多的企业开始实现财务共享模式。国内的大型企业如青岛海尔、华为、四川长虹等，早已在十年前建立了财务共享服务中心，不少企业如今也在面临着财务转型，一步步实现财务共享。

 

　　财务共享能够为企业实现规模优势、提高效率、降低成本，带来众多好处，因此当企业扩大到一定程度时，就需要实现规模优势来维持企业的运作，否则企业很难维持资金链不断裂。建立财务共享服务中心、实现财务共享模式是企业的最优方案，但是，往往镜头聚焦不到的那部分会计人却总在被忽略——就是那些被财务共享“伤害”的会计人，尤其是对于会计掌握的不够好的会计人。

 

　　的确，时代在发展，企业也会要扩大自身的规模，实现扩张，带来越来越好的效益。财务作为企业企业的核心，企业更加需要能够为其带来效益的会计人，能够对财务管理提出建设性意见的人才。美国著名经济学家路易斯?加潘斯基谈及财务管理时曾这样说过：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。”

 

　　因此，在财务共享服务中心取代了简单核算业务后，那些被“伤害”的会计人也应当对管理知识有着更为深入的了解，为企业做决策，实现从核算记录到管理决策的转型，否则，将会变为一个被大数据时代，被互联网时代，被财务共享时代抛弃的会计人。
 

 

　　那么，会计人员该如何提升自己才不会被时代抛弃呢？

 

　　那就是不断学习，在企业转型的过程中实现自身的转型。而对于不少财务人员来说，证书，是实现自我转型的最佳选择。

 

　　在政府的高度重视下，CMA已成为管理会计领域的“当红证书”。卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、中国银行、强生、新东方、平安集团、兵装集团、威高集团等上千家企业已开始在招聘中明确标明CMA持证者优先，并将CMA作为晋升高管的重要考核条件。与CFA、AICPA并称“三大黄金认证”的CMA，以其人才培养方向高度匹配中国经济转型需求的“先天优势”，成为我国新一代财务管理者的国际财务认证。

 

　　对于财务人来说，抢先抓住机遇，尽早考取CMA，将可以迅速适应会计行业迭代，抢占职业发展先机。

 

　　CMA为什么如此受认可，含金量主要体现在以下几点：

 

　　一、紧缺型人才

 

　　早在2014年相关部门就发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出：“争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才”，2016年10月又发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标，各大媒体也是纷纷跟进报道，管理会计人才培养已刻不容缓。

 

　　二、价值性高

 

　　CMA主要是培养“精财务、懂业务、能决策、会管理”的价值创造者”。

 

　　CMA虽然只有两科，但是课程体系包含了财务、管理、业务、市场等多方面内容，CMA考试内容更是涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识技能，帮助财务人全面掌握“财务+管理+业务”的知识体系，培养考生预测商业需求及制定策略决策的能力，支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制，推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换。

 

　　与传统财务会计不同，CMA服务于内部管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用，包括成本管理、预算管理、风险控制、绩效评价等多个方面。其重点在于为企业改善经营管理、提高经济效益。与企业需要的优秀财务人员需具备的素质完全一致。

 

　　三、高额的薪资

 

　　CMA认证能够满足企业和市场的发展需要，正因为此，CMA持证者额薪资待遇也紧跟着水涨船高。据IMA中国区会员薪酬调查报告显示：CMA认证持有者的平均年薪为278310元。CMA认证的高薪优势在不同年龄段的财务专业人士中均有体现。19~29岁年龄组中，持有CMA证书者比未持有CMA证书者平均工资高30%以上，平均总薪酬高35%以上。30~39岁年龄组中，这种优势更为明显，持有CMA证书者比未持有CMA证书者平均工资与总薪酬分别高42%和41%。

 

　　亲，有了CMA开启财务欢乐颂序幕，一直美好的唱下去！

 

　　还担心考试？

 

　　CMA学习周期短，考试只设置两科，一年之内完成考试取得证书，相比国内其他知名证书来说科目要少很多。

 

　　考试时间灵活，每年有三个考试窗口期，成绩三年内有效，每科考试在当年有3次补考机会。

 

　　亲，机会来啦，不要错过哦！

 

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