在国内相亲市场上，与公务员、银行职工、老师、医生等“铁饭碗”工作肩并肩的，似乎还有会计这一行。尤其是做会计的女性，占比较大，也比较受欢迎。

 

　　寻思原因，大抵不过这几点——

 

　　第一，会计也是一份稳定的工作。

 

　　每家企业、事业单位和政府机构都需要会计这个角色，换句话说，会计凭着自身专业能力，无论去到哪里，基本上都有口饭吃。

 

　　第二，会计“越老越吃香”，后劲潜力无穷。

 

　　在很多人眼中，一位从业三十年老会计的层级往往高出新手会计数倍，企业也更加青睐前者，哪怕是已经退休的老会计，也愿意重金返聘。也就是说，会计的年纪越大，从业经验越久，越加会成为企业争抢的人才，薪资和职业价值同样随经历的增加而增加。

 

　　第三，会计掌管企业资金“命脉”，一定深受老板器重。

 

　　会计的日常工作就是对企业各项资金进出项进行记录和核算，一名会计经手上亿资金是非常常见的事，在外人看来，显然是牛逼哄哄的工作内容，清楚了解老板身家的人，一定深受老板的器重。

 

　　这么比照看来，这已经不仅仅是相亲市场上会计工作者备受欢迎的理由了，恰恰正是外界对于会计人的整体印象。

 

　　然而——

 

　　正如钱钟书先生所说，“城外的人想进来，城里的人想出去”，外人眼中光鲜亮丽，前途可期的会计人，现实中的真实境遇却濒临“凉凉”的边缘。

 

　　近年来，承载了上千年历史的传统财会行业正在经历现实发展的捶打，令行内中的大部分人感到前路迷茫。

 

　　从会计从业资格证书被正式取消，到国家严打“金税三期”，到设立会计“黑名单”，到频繁催生的财务共享中心造成会计岗位大大缩减，到不断更新的财税政策，再到四大会计师事务所率先“发车”的财务机器人上岗.....

 

　　每一项新举措和新事物的推行，都在挑战传统财务人的生存底线。

 

　　之前部门里来了一位刚刚考上研究生的会计专业实习生，聊起未来的职业规划，她流露出了“痛心疾首”的表情，直言当下的行业大环境令她“胆战心惊”，“工资最低的是我，两头受气的是我，背黑锅的是我，是我是我还是我！！！”

 

　　这位同学的切身担忧，直接体现出了未来会计人的生存状况。

 

　　不过，其实社会的发展引发了各个行业的转型与升级，并不仅仅是财会行业。高顿CMA研究中心的Nancy认为，未来的人才除了要了解行业现状之外，也要学会逆风而行，顺应趋势变化，从自身改变出发。

 

　　很多时候，你距离那些月薪上万，永远受到业内欢迎的会计，并不是遥不可及，选择常常大于努力，在财会人的职业生涯中，考证这件事是无可避免的，一旦选对了证书，对于个人职业发展的助力将是非常大的。

 

　　现如今，相信财务人都对“管理会计将是未来行业发展趋势”这一认知烂熟于心，部分有先见之明的财务人想必已经开始有所行动，默默涉猎管理会计领域，学习更加先进的管理会计知识。

 

　　而这，也是美国注册管理会计师CMA资格愈发受到国内财务人青睐的一大原因。因其具备国际先进的管理会计知识体系，并且是我国政府唯一官方引进的国际管理会计证书，地位斐然，能够带领财务人开拓一个新的知识领域，创造行业先机。

 

　　回过头来看，为什么管理会计，或者说CMA证书如此受到企业青睐呢？

 

　　目前看来，最大的原因还是管理会计能够为企业创造价值。

 

　　“管理会计在企业中的薪水比较高，这是我亲身感受到的。”在某集团公司财务总监看来，“天下没有免费的午餐”，企业之所以会给管理会计人员以更高的薪酬溢价，是因为管理会计为企业创造了价值。

 

　　十年前，也就是2008年那场金融危机的时候，彼时国内众多企业正处于热烈的扩张期，大肆拓展业务，获取股东利益最大化。然而，快速的财富累积和扩张带来了企业内部管理的诸多“后患”，管理者们终于意识到，要想获得永续稳定的经营，内部控制和管理制度的提升已然势在必行。

 

　　因此，作为一名管理会计，要能够看到企业的经营方向跟它的体制好坏密切相关，而管理会计所起的最大作用便是为企业持续良好发展提供助力。

 

　　首先是战略管理。

 

　　管理会计如果不参与战略的制定这个过程而是去做其它方面的工作，那么他们做的都是一些零敲碎打、拾遗补缺的工作。

 

　　要知道，只有参与战略制定管理会计才更加容易发现企业未来的价值，并且帮助企业从长远、可持续的角度为股东创造价值。

 

　　其次是全面预算管理。

 

　　要把各个战略全部执行好，全部门参与的全预算管理是非常重要的。

 

　　再其次是企业的IT系统。

 

　　企业所有的财务制度及其他方面的制度，只有通过用起来非常得心应手、技术上也非常先进的IT工具，管理会计才能把价值发现、价值创造、价值执行所有的过程真正落到实处。

 

　　最后是内控和内审。

 

　　只有通过企业内控和内审，管理会计才能跟人力资源以及其它部门一起携起手来，帮助公司一方面创造价值、实现价值，另一方面也能控制好风险，并且按照会计准则把各方面工作做到位。

 

　　管理会计之于企业内部管理的重要性不言而喻，但这也并不代表财务会计就此“陨落”，在企业内部，管理会计和财务会计应该是相辅相成的关系，以财务数据为支撑，为企业经营管理提供更多决策性的建议，共谋良性稳定发展。

 

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