复杂多变的经济环境，风云诡谲的市场，无不散发着对财务转型的渴求。企业要想求得长远生存和发展，需得具备战略眼光，站在更高的视角上看问题，这对财务工作提出了新的挑战。作为关系着企业生死存亡的财务，全面参与企业战略管理、市场营销等经营活动已势在必行。要从传统的 财务会计顺利实现这一过渡， 管理会计可谓是一条通往新世界的大路。

　　管理会计相较于财务会计最本质的区别是深入到企业经营中去，为决策提供支持，从而创造价值。我国经济转型需要管理会计，而管理会计发展比较成熟的是美国，在相当程度上，可以借鉴美国管理会计的经验来指导我国财务转型。　　

　　美国管理会计发展的三种驱力

　　管理会计发源于美国，迄今美国仍**着管理会计发展的潮流。在美国，会计行业理论和实务界都有专门的人员或部门研究管理会计，比如一些民间组织。

　　高顿财经 CMA研究中心Micheal老师认为，美国管理会计发展主要有三种驱动力：首先源于企业组织形式的变化，从手工作坊发展到机器为基础的工厂制，从工厂制发展到公司制，其间都有相应的管理会计方法被创造出来；

　　其次是源于市场竞争状况的变化，美国上世纪70年代生产者市场转化为消费者市场，促使管理会计与全面预算结合起来并创造出作业成本制度和 平衡计分卡方法等。

　　最后则是源于企业利益相关者对自身权益的觉醒程度，特别是员工、社区、公众对自身权益的觉醒，促成企业社会责任会计的发展。

　　美国管理会计的进阶史

　　美国管理会计一直对全球的管理会计理论和实务的发展起着不可磨灭的作用，它的早期，仅仅是基于一线生产的 成本管理，但时至今日已经大不相同，其内涵和深度都有很大的提升。管理会计不再仅仅注重于成本管理，而跟注重于战略以及价值链的分析等。

　　基于公司整体层面的管理会计，更像是一个战略管控系统，渗透于公司日常经营的点点滴滴。从最初的做成本到现在的宏观把控，管理会计不再是一座孤岛，更像是一架桥梁，把公司各个部门联系起来，以实现有效的沟通。

　　目前，美国的管理会计已相当成熟，形成了深度参与管理决策、制定计划于绩效管理系统、提供 财务报告与控制的知识架构。因为深度参与，管理会计对于公司的未来走向不再冷眼旁观，成为帮助管理者制定并实施组织战略的得力助手。除此之外，管理会计的服务对象也从企业管理扩大到股东、 债权人等。　　

　　美国经验的中国启示

　　改革开放以来，我国经济体制一直为人诟病，有很多不健全的地方有待改善，近两年来，政府提出的财务转型也是基于此种情况。为了使中国企业走得更长更远、而且不仅仅只是在国内发展、冲破国门走向世界，都有赖于财务的转型，美国经验来看，管理会计是不错的选择。

　　美国的经济体制比较成熟，值得借鉴。中国发展管理会计需把会计人员向战略型人才方面导引。一个企业的长远发展一定与“未雨绸缪”密不可分，埋头向前冲已不再适用于当今这个多变的市场，前途有什么风险和陷阱，一定要提前预知并做好相应的防范措施。战略型财务是我国会计人员转型的大方向，站得高才能看得远，如此方可看见未知的风险，预见潜在的机遇。

　　除此之外，管理会计来源于实践，所有分析都是有理有据，这就意味着会计人员不应再把自己隔离起来，而是要在部门中“荡起来”。虽然这看似“不务正业”，实则却是大有裨益，只有真切了解各个部门的发展状况，才能对公司的整体状况有一个比较全面的把控。

　　最后，要快速的培养一批管理会计方面的人才，一张美国证书——CMA可以助一臂之力。在美国，CMA是身份的象征，每个财务人都以是CMA持证人而自豪。CMA是管理会计领域权威的国际认证，在全世界范围内受到了广泛的认可和关注。从它2009年引进中国以来，也受到了中国政府和各大企业的欢迎。对于有远见的财务人，尽早的考出CMA证书是快人一步的表现。

　　美国的管理会计体系，相对来说已比较成熟和完善，尤其是对于处在经济改革阶段的中国，其知识体系应引发更多的深思。不难预见，在未来，记账不仅不再适用于美国会计，也不再适用于中国会计。

　　▎本文作者phoenix.tan，来源 高顿CMA。更多内容请关注微信号(chinacma)