摘要：

2013年财务管理战略峰会在广州圆满落幕，与会专家学者全面支招如何打好新财年全面预算首战。


对于企业的发展提升来说，如何做好预算管理是企业管理者时刻关注的问题。随着中国企业管理的发展和转型，预算已经不仅仅局限于简单的财务领域，全面预算与企业的战略和业务发展相辅相成，已经成为企业发展的重要命脉。如何做好全面预算管理提升，则成为2013企业财务战略提升的重中之重。

对于企业来讲，如何打好新财年全面预算首战？

首先，企业的管理者要具备全面预算管理的概念和意识。全面预算管理关注的不仅仅把财务的数据算出来，而是能把战略目标的制定、落地的措施、内部管理改善的举措、业务流程跟进以及商业模式改善等等统和一体，以业务和战略导向进行全局部署。企业管理者要从单纯财务导向的预算观念中走出来，并在企业中建立全面预算管理的文化，通过信息化手段促进全面预算管理的落地和实施。

其次，企业管理者要发挥和运用全面预算管理在目标落地和风险控制方面的引导和监控作用。全面预算与企业发展战略结合，能够将企业的发展目标和战略进行分解和逐步实现，并在企业战略实现过程中，对企业费用控制及降低风险起到积极的推动作用。

最后，企业管理提升不仅要从财务体系上重视全面预算体系建设，更应顺应业内管理发展趋势，利用大数据和商务智能为企业管理转型和提升提供支持。商务智能带来的不仅是科学和精确，更为企业的管理带来了更有逻辑的梳理和一目了然的规划辅助。