摘要：

美国注册管理会计师协会IMA在12月初举办的圆桌论坛上，与会嘉宾一致认同，提高中国企业CFO的地位离不开财务部门职能的转型，财务不能脱离企业战略，而要着眼价值链的分析和管理。


在去年底举办的IMA圆桌论坛上，与会嘉宾对中国企业财务提出了更高的要求，企业CFO不能仅仅注重财务核算和保障财务数据的真实性，CFO更应该让财务服务企业发展战略，打造企业财务战略，CFO要关注产业未来发展趋势，熟悉企业内部运作流程，配合业务部门跟踪和捕捉市场环境变化，借助资本布局企业未来发展。

在外企，首席财务官（CFO）在公司的地位一般仅次于首席执行官（CEO），而在中国企业，CFO还是叫做财务总监或者总会计师，没有得到应有的重视。中国经过33年的改革开放正面临一个重要的转型期，经济需要转型，管理需要创新，企业管理层面同样需要变革。

随着经济全球一体化以及资本市场国际化趋势的加强，会计准则呈现全球趋同的态势，企业越来越意识到管理会计的重要性。作为企业资源整合的核心团队，财务部门面临转型和变革，从衡量价值的财务会计转向创造价值的管理会计，透过枯燥的财务数字看世界，为企业的未来布局提供战略支持。

美国注册管理会计师（CMA）认证能够帮助企业财务团队顺利实现转型，CMA在世界范围内受到500强企业的认可和推崇，IMA总裁兼首席执行官Jeff Thomson先生表示：“CMA认证能够提高整个财务管理团队的效率，持证人员作为企业战略顾问能通过他们敏锐的洞察力和判断力帮助企业获取更高的收益。”