想要成为优秀的财务人，需要具备哪些特质？丰富的财务经验？完备的财务知识与技能？还是完美主义者、“处女座”、甚至有点强迫症？在来自Asetek公司的财务经理林慧婷看来，财务人员需要有每天都“更新”一下自己的劲头，才能跟上这个时代对财务人员的需求。

　　Asetek是典型的外资IT生产型企业，尽管处在IT业界的最前沿，但Asetek对财务人员的要求看起来仍然有点传统。这其实反映了国内很多企业内部的一个现实：绝大部分财务人员仍然是以“账房先生”的身份存在，只需要做好自己的本职工作——账目核算。

　　**的一份调查数据显示，中美财务人员构成有很大的差别，美国企业财务人员中管理会计占绝大多数，相反的财务会计成为中国企业财务人员中最多的那个群体。尽管不同的机构对于数字的统计有细微的误差，但不会对结果产生影响。

　　林慧婷有超过10年的财务领域经验，从2005年毕业起她就开始在生产型企业从事财务工作，曾前后服务过多家企业直至今天的外企，但实质上工作的内容并没有太大的变化。“比如企业成本管理，财务人员可以做出很详尽的账目和报表，甚至可以从事一部分财务分析工作，但这样的财务分析工作是十分简单的，你可以做比例分析，但不能预测什么”。

　　在林慧婷看来，这样的贡献和定位是不能满足现代企业对一个财务人员要求的。在互联网化和大数据的大背景下，数据尤其是财务数据对一个企业的业务支撑可以起到决定性的作用。企业的业务依据应该都是来自于市场和数据，而财务人员对数据最为了解。如果一个财务人员不能更好地应用数据，通过数据对企业的经营行为做出预测与判断，那么大数据在财务领域也就起不到什么作用了。

　　这也是管理会计在世界范围内风靡的重要原因之一。

　　而对于她自己来说，需要提升的方向主要是如何突破自己的瓶颈。“财务会计的上升空间比较有限。虽然现在是以业绩说话，但在ERP等先进的电子财务系统中，财务人员个人所起到的作用比较有限。”她举例说:“同样的账目工作，一个资深的财务人员和初入行的做起来没多少区别”。正是意识到这种瓶颈和财务领域的大趋势，林慧婷开始“更新”自己。

　　眼界上要有拓展，“管理会计要求财务人从更高的层面看问题，从管理会计的角度来看，你不应该仅仅只是一位财务人员，而应该承担一部分管理者的角色。最基本的财务知识你要了解，更重要的是看清楚财务上的行为对整个大格局的影响。”

　　她举了一个简单的例子，“传统财务会计从账目就是做账目，做事情就是做事情，你做的事情都是一个个孤立的，和别人的工作也是孤立的。而在管理会计的体系里，你做一件事要考虑对其他人和其他环节的影响。”

　　所以在日常工作之外，林慧婷选修了很多管理方面和国外财务方面的课程，也参与了一些财务管理的沙龙。做这些的目的只有一个，拥抱世界上**进的管理会计理念。

　　她报考了CMA的培训课程，并且于2014年的10月份和2015年的2月份先后通过了CMA P1、P2阶段的考试。考试期间，她每天都至少抽出两个小时来学习，而在考试前还会从周末再抽出两个小时以上进行知识点的复习和巩固。时至今日，尽管她考试通过已经快半年，但每天提升自己、收获知识的习惯仍然被保留了下来。

　　从一名普通的财务会计到掌握管理会计方面的知识与技能，对林慧婷目前的财务工作也产生了一定的积极影响。

　　她举例道，“通过对管理会计知识的应用，已经对公司现有的财务和业务产生了促进和提升。这两年公司业绩不错，但市场情况并不如前两年，尽管如此公司的利润还在稳步增长，其中管理会计起了不小的作用。财务人员通过管理会计的成本管理知识对公司的成本进行分析，并提出相应的解决方案，为公司节省了一定的成本。”在她看来，管理会计涉及的内部控制、成本管理、流程控制对生产型的企业意义更为重要。

　　管理会计只是林慧婷作为一个财务人员提升自己的一部分。眼下她已经准备再次报考AICPA(美国注册管理会计师)，通过对AICPA和美国会计准则的了解，可以为自己提供更大的平台和机遇。

　　在新的市场和企业环境下，企业对财务人员的要求也是不断改变的。今天你可能只需要这些能力，明天你就还需要有那些能力，未来可能每天都要求你有新的能力。林慧婷认为，每天“更新”和提升自己是每个财务人员必须具备的。

　　而眼下，管理会计恰好处在了“风口”上。