张鹏程先生来自上海源悦汽车电子股份有限公司，目前担任公司的总经理一职。尽管已经做到总经理级别，工作十分繁忙，但从8月份开始，他每周末都会花一天时间来高顿财经学习CMA课程。

　　通过CMA更好的为企业做决策

　　张先生学的是建筑学，后来改行做管理工作，慢慢的做到了高管职位。他虽然不直接从事财务工作，但对财务管理工作十分重视，本身对财务数据比较敏感，为了进一步了解财务工作，最终他选择了CMA，因为他了解到CMA主要侧重于公司财务分析，通过财务分析就可以了解企业的运营状况，知道企业是不是在健康的运营，便于今后做一些经营决策。

　　张先生表示，通过学习CMA，他可以换一个角度看待公司的经营数据和整个经营体系。“CMA课程可以让我更多了解财务背后的一些积累，让我更好的为公司做决策，特别是投资方面的决策。”

　　用比例的方法客观看待财务数据

　　作为公司的总经理，张先生一直很关心公司的绝对利润、绝对负债，通过CMA中的相关课程，他现在学会了用比例的概念来看财务中的绝对指标、相对指标等，他也知道了什么样的数据比例是健康的，知道了怎么样用比例与同行业的公司比较。因为企业处于的发展阶段都不一样，用绝对值就不好比较，要用相对值来比较才客观。他表示，用比例来看带财务数据有更加现实的意义。

　　张先生对CMA授课老师赞赏有加，他说整个课程中讲师讲课非常机智，并能将实际的工作经验带到课堂上，讲师们对财务和投资非常了解。

　　管理会计发展前途大好

　　张先生坦言，他主要是希望通过学习来提高财务分析与决策的能力，希望在未来能将学到的知识运用到公司的实际工作中。他认为CMA对于具体从事财务工作的人员有非常明显的价值，CMA在实务工作中有很大的用途，那些打算从事财务工作的人加强学习。

　　张先生表示，通过管理会计的学习，他觉得管理会计岗位十分重要。站在总经理的角度，为了公司更好的发展，以后在财务团队建设、财务人员招聘时，他将会设置管理会计的岗位。

　　张先生目前的公司没有管理会计相关岗位的设置，但实际上，他的财务经理目前也会做一些管理会计方面的工作，财务分析等工作。但张先生说，他们还没有经过专业的训练，专业知识和技能还不够，今后会督促财务经理及财务主管去学习相关的知识，希望财务团队能把核算会计分离出去，让专门的人来从事管理会计的工作。张先生之前还要求过财务团队学习高顿的财务公开课程，让财务人员保持学习和提升。

　　岗位越高越幸运：学无止境，学以致用

　　作为总经理，张先生觉得目前所在的职场高度并没有到顶，他说一个人的成长其实并没有所谓的天花板，他对自己有严格的要求。

　　一个总经理，要负责管理企业的健康发展与规模扩张，要运营自身能力带给企业更大的成长。任何一家公司的成长都没有极限，同样学无止境。

　　张先生表示，越高的岗位越幸运，当自己所在的岗位越高，越能在工作中融汇贯通，越能把所学的知识串起来，真正运用到实践中去，可以在更大的范围内做实施，来检验自己学到的东西是不是有效，可以真正做到学以致用。但如果岗位很低可能就没有那个机会。

　　回顾数十年的工作生涯，张先生深有感触，他说工作一定要跟随自己的内心，如果喜欢一份工作，就要竭尽全力的把它做好。而做好，不仅仅是指在每天8小时的操作时间，也需要在理论上持续的提高，让理论知识与实际工作相结合，然后通过反思、精进、提高，走向一个正像循环的过程。