关于财务，给外行人留下最多的印象就是“做账”、“稳定”、“越老越吃香”等，所以才会有人说财务人只要有足够的工作经验就可以高枕无忧了。对此，已经有十年财务工作经验的高顿CMA学员宋平并不这么认为，她表示，财务这一行远没有传言的那么简单。

 

　　工作十年后的瓶颈是不可忽视的问题

 

　　宋平目前是一家民营企业的财务经理，已经有了多年财务工作经验的她，同样也遇见了自己的工作瓶颈期。从初入财务行开始，宋平的工作内容主要是偏向于核算这一方面，但这两年她的工作内容出现了一些调整，让她陷入了困惑中。

 

　　宋平说：“现在的老板偏向于运营这个方面，所以在工作上更多的要求财务人员能够“预测经济前景，参与经济决策”，相比之下之前的工作主要是提供财务报表的数据，虽然也会提供一些建议，但有很大的局限性，并不一定符合公司的实际情况，两者着实存在很大的区别。

 

　　面对困境，宋平也会困扰、会纠结，但更重要的是，她并不打算因此而停滞不前，而是积极地寻找解决方案，并用行动努力让自己摆脱难题、突破瓶颈。

 

　　让自己适应财务发展新趋势

 

　　目前的组织架构里已经很明确地将财务人员分成了核算类和业务类，目前宋平主要是负责后者的管理，新的方向和新的工作侧重点，对于她来说是一个不小的挑战。但她也没有因此而退缩，而是努力让自己适应财务发展的新趋势。

 

　　在工作过程中，宋平发现，财务核算是可以被信息化、代替和复制的，在她看来，传统的核算会计已经进入了关键转型期，正在逐步向价值创造型财务演变，也就是这个时候，她开始下定决心让自己向管理型会计转型。

 

　　回忆起最初的发展路线，从成本会计到财务主管再到现在的财务经理，她觉得那条路走得太漫长了、也走了很多弯路。因为在此之前，她对于管理会计的意识还是比较淡薄，她说：“现在才察觉，感觉有点晚了，所以希望能尽快掌握这方面的知识，在提高自身的核心竞争力的同时将其应用到工作中去。”

 

　　**团队转型发展，任重道远

 

　　作为财务经理，宋平肩负着**整个业务团队转型发展的重任。虽然公司的组织构架已经分为核算和业务两个部分，但实际上，经营业务会计目前的工作内容还是比较繁杂，而且大多数员工的观念也还是更偏向于核算这个方面，所以并没有真正地发挥应有的管理作用，他们还需要进一步地锻炼和提升。

 

　　对此，她说：我必须先让自己掌握这方面的知识，再给团队带来养分。”关于对团队的培训，宋平表示会找出书中的一些知识点与工作相结合，做成案例分享给大家，学以致用，逐步把团队变得强大，实现团队的愿景及战略规划。

 

　　她举了一个很简单的例子，如果新开了一家店，报表出现了亏损，管理会计就会深入去了解业务终端，想着如何去挖掘数据中隐藏的信息，在分析原因时，会考虑到方方面面的因素。比如：店效、人效、人流量、租金等，而不仅仅靠数字去下结论，而有些公司认为只要出报表、报税就行了，实际上，这样是不够的。

 

　　作为一个财务经理，宋平要关注自身的职业发展，更要考虑到公司团队的发展方向，但最为一个母亲，她还要照顾孩子。所以她一直在努力寻找生活与工作、家庭的平衡点，最后，她找到了一份平和的心态——在努力奋斗事业的同时，也给孩子树立一个积极向上的好榜样，以传递正能量的形式兼顾着事业与家庭。