小编导读：管理会计如今正在如火如荼地推进，而它原本是从传统会计中分离出来与财务会计并列，着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支。

 

　　毋庸置疑，管理会计对于提振企业管理、增强企业核心竞争力和价值创造力、促进企业转型升级有着积极的推动作用。同样，管理会计师也有助于推动会计人从单纯的记账者向理财者、管理者、决策参与者提升，进而促进会计人员社会公信力、社会影响力和社会地位的提高。

 

　　“要让管理会计师成为总会计师的左膀右臂，首先总会计师应成长为CFO，两者是不同治理体系下的职位设置，但相对于跨国公司中作为CEO战略伙伴的CFO们，不少国企总会计师们排名还比较靠后，还只是‘相等于’副总，这面临如何‘进班子’、成为决策者中一员的问题。”刘霄仑表示。

 

　　清华大学经济管理学院教授于增彪表示，要实现管理会计师决策角色的转变，需要理解管理会计与财务会计的区别：首先在信息受众上，财务会计面向外部利益相关者，管理会计面向内部各级经理;其次，财务会计提供财务信息，管理会计同时提供财务与非财务信息，一定意义上，财务会计分配企业价值，管理会计创造企业价值;再次，财务会计侧重企业整体，管理会计对企业整体和企业内部构成单位并重。