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双科450+高分学员亲述CMA学习秘籍!
发布时间:2018-03-19 11:14   作者:高顿财经CMA
重要通知: ①2025年CMA中英文三次考试时间公布;②高顿免费代报名服务开启→ <<<2.8GCMA备考资料>>>

  简单介绍一下自己:央企财务人员,从事预算/财务分析工作,5年工作经验。

  再说一下成绩:2017年4月、7月先后通过CMA两科(P1:460分;P2:450分)。分数不高,但是我已经很满意了。山外有山,人外有人,尽努力,并接受努力的结果。

  备考体验

  接下来,跟大家聊聊在备考CMA的过程中我的一些体验,希望跟大家一起交流探讨。

  有些人,仅用3天通过CMA双科;

  有些人,零基础,拿到CMA金银铜奖。

  还有人,看书,听课,做题,理解,消化,一步一步地KO CMA。

  第一类人:考试天才,但是他们用了3天刷了几千道题。

  第二类人:做题+高顿网课/面授,和老师一起玩转CMA。

  第三类人:看CMA教材+网课+做题+讨论,和老师同学们一起走完CMA这一程。

  我就是第三类人,是个普通人。

  如果你是考试天才,如果你很聪明,那么请忽略这篇分享,它可能并不适合你。

  如果你觉得和我一样,只是个普通人,那么我们一起来说说如何学习。

  毕竟从考试角度看,大部分人的目标是:不想成为剩下的10%。

  如何学习

  先总结一下:看书+听课+做题+讨论+复习。

  简单一点:听课,看凤老师的CMA教材,做题库。

  再简单一点:跟着高顿CMA备考计划走。你看,完全傻瓜式的操作。

  但是就是傻瓜操作,也有人不会用,用不了,没时间用。

  作为一名从事预算、分析工作的在职人员,工作并不轻松。所以,时间就变得非常紧张。接下来,说一下我的方法。

  (1) 第一轮:听网课、看教材、思维导图、做题。

  l 以1.5X-2.0X倍速听网课。这是我听网课的习惯,一是节省时间,二是能让我集中注意力。一旦我走神了,知识点就错过了,用这种方法强迫自己提高学习效率。

  听完后,有3-5道的小测试可以简单测试一下听课效果(每个任务后的小测试)

  l 看教材(很重要!!),整理知识点。我强烈推荐思维导图(教材中每章节都有思维导图串联重要考点,可以参考)它可以让零散的知识体系化。

  l 做教材后面的习题,通过练习加深对知识点的理解和记忆。

  通过第一轮的学习,基本上学习一遍所有知识点,并形成自己的一套知识体系和知识点总结(思维导图+EXCEL),再通过教材中的精讲例题强化理解,章节习题巩固提升重难点。

  (2) 第二轮:刷题库

  通过刷题库,打通知识盲点,把握考试脉搏,完善知识总结。P1和P1的题库(必做题、精选题、扩展题)我刷了两遍。从考试的情况看,必做题必须做到100%全会,精选题尽量做,扩展题没时间可以放弃。刷完所有题目后,最后做一下32道essay。这些都是历年的真题,很有价值。

  第二轮完成后,达到的效果是:知识体系贯通、知识点总结(思维导图+EXCEL)基本完成、ESSAY总结Ver1.0(WORD版) 初步成型。

  (3) 第三轮:斯巴达前、中、后

  斯巴达前:完成历年真题、模拟题的测试,自己找时间模拟考试环境。

  斯巴达中:完成斯巴达各项任务,完善ESSAY总结并初步记忆。

  斯巴达后:基本是也就是考前几天。少量做题,背essay,回归课本梳理易错知识点。

  最后关于CMA的一些个人见解

  CMA只能锦上添花,不能雪中送炭。CMA目前在国内的价值还有很大的上升空间。

  另外,CMA涉及的很多知识,其实与中级会计师的财管重合度很高。那我们为什么还要学习CMA,CMA还有什么价值?

  那是因为CMA让我们的视野更开阔,可以让我们从管理会计的角度去审视一家企业。它还帮助我们构建了一个完善的管理会计体系,从战略制定、预算编制到成本管理、产品定价,到报表分析、业绩考核。形成了企业管理、财务管理的闭环。

  正因为如此,我们才说,考过CMA并不难,难的是能不能学到东西。建议不管是报班还是自学的同学,即使没有财务基础,都应该看凤夙老师的CMA教材,它对CMA考试所涉及的内容有非常详细的串讲与提高的作用。

  人最难克服的就是自己的惰性。尤其是在职人员。上班有太多的工作,下班后有太多的应酬,有人要照顾孩子,有人还在待孕。大家都是成年人,在普遍的为了考试而考试的环境中,如何前进,如何选择,是自己的自由。每个人要对,也必须对自己的选择负责。

  最后,感谢有你。让CMA的队伍越来越强大。

  下面给咱们同学隆重推荐下这套IMA官网推荐的,一黄一紫的管理会计CMA教材

  适合人群

  ①高校学生(财务经管类)

  ②财务专业人士

  ③高级管理人员

  过硬才有底气!!!

  教材特点

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