说起财务人，我们的印象不外乎是戴着方框眼睛，穿着职业白衬衫，手边总拿着计算器在不停的算算写写，拿着发票去报销时总是一副趾高气扬的样子……每到年末，是财务人最忙的时候，各种报表、数据核算，网上甚至也有“千万不要在年末去惹做财务的女朋友，这个时候的女人比来大姨妈还可怕”的段子。

 

　　财务工作虽然忙得要死，让男人秃顶、女人发狂，但却一直是块香饽饽，每年仍有很多人在“入坑”。高薪资、看能力、发展空间大是每个财务人趋之若鹜的主要原因。

 

　　随着“互联网+”的不断发展，会计行业也在积极运用大数据、云计算、人工智能，面对财会行业日新月异的变化，财会人员如何紧跟时代发展要求，让自己的职业道路越走越光明是很多会计人共同关心的问题。

 

　　一位40岁的老会计说到，在财务领域，管理会计时代已经来临，企业对财务的要求不再停留于交易处理或制作会计报表。而是要求财务高管能够在正确的时间做出正确的判断，给出切实支持企业应对变革的的决策建议。企业要求财务人从数据的搬运工升级为数据价值的提炼者，对企业发展和盈利起到强有力的支持作用。符合时代要求的财务人，必将成为企业总裁可靠的左右手，并成为优秀企业争相聘用的对象！
 

 

　　字字珠玑，句句箴言，对于财会人员来说，向管理会计转型是不二的生存法则。

 

　　说起来最重要的就是学会财务管理，但是你真的会财务管理吗？

 

　　1、财务管理应该要反映业务、促进业务

 

　　信永中和会计师事务所合伙人梁晓燕说到，财务部门如果要达到财务管理的水平，放在核算上的时间精力应该只有30%，其余70%的精力要放在和业务对接及管理上。

 

　　对于财务人员来说，要想在财会行业深入发展就得要深入学习业务，理解公司业务部门的运营状况，不能“坐井观天”。

 

　　当然，在了解业务的时候，财务人员毕竟不需要做业务，也要保持财务人的审慎思维。财务人在以旁观者的角度来看业务的时候，能够根据财务数据来分析业务运营状况，提出具体意见。

 

　　2、财务管理要参与到企业战略决策中

 

　　高顿财经CMA研究院老师指出，管理会计更重要的是能够树立大局意识，了解企业愿景、帮助企业从宏观战略上进行科学决策。

 

　　战略决策是企业运营的关键，关乎企业生存的问题，决策做得好可以帮助企业更上一层楼，而错误的决策则会直接导致企业破产。

 

　　财务人员的工作目标应该是要服务于企业的战略决策。从企业成本、费用、收益等各项指标帮助企业进行科学决策。

 

　　3、财务管理要学会内部控制

 

　　著名的安然事件敲响了企业内部控制的警钟。

 

　　安然曾是全球最大的能源供应商，由于投资的失败，安然业绩一直走下坡路，为了安抚投资者，给投资商们信心，安然进行财务造假，用虚假的数字掩盖公司经营不良的现状。然而，最后，这家大企业还是破产了，让许多投资者丧失了投资信心，重创了美国的资本市场。

 

　　安然破产的原因就是内部控制的漏洞，从公司战略到投资、经营、风险管控出现问题。

 

　　对于财务工作者来说，不能陷入“数字迷恋”中，要保证财务报告的真实性、可靠性。具体来说，能够从控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、外部监管等具体业务方面进行控制。

 

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