2015年，“互联网+”概念被官方明确提出后，我国财经、教育、物流、医药等各个领域等开始不断探索行业发展与互联网的结合，搭乘“互联网+”的便车。

 

　　大数据、云计算、区块链等新技术喷涌式出现在人们生活、工作中，颠覆了传统的生活方式。

 

　　财会行业不可避免地产生新变革，财务智能化时代已然来临。数字化会计、财务机器人、财务共享等新技术、新概念纷涌而至，给传统财会行业带来机遇的同时，也冲击了财会行业的发展。

 

　　就像《哈姆雷特》中的那段经典，生存还是毁灭，这是一个问题。

 

　　传统的会计人员也面临着这样的选择。

 

　　传统的财务操作正在不断被网络科技代替，面对着财会行业的巨变，会计人才不得不转型，适应时代的发展，成为新型智能型管理会计人才。

 

　　“未来十年，管理会计是中国的"蓝海人才"，缺口300万，而财务会计人才需求将削减2/3，大量传统财务人员面临转型或者失业。”中央财经大学教授日前在第二届中国管理会计国际化人才建设大会上这样指出。

 

　　管理会计在2009年由财政部引入，不断发展，受到了政府、企业、从业者的认可。

 

　　2016年10月，财政部发布的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中，直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。
 

 

　　要成为一名优秀的智能化管理会计人才，必须具备以下能力：

 

　　1、财务分析能力

 

　　管理会计是会计与管理学科的结合，强调管理概念，但是扎实的会计知识、熟练的实务操作，仍是第一基石。

 

　　对于基层的会计人员来说，管理会计知识体系系统、完善，可以帮助个人在岗位上提升业务能力、晋升加薪。但不能好高骛远，以为只要具备管理的思维就可以了。

 

　　基础的财务操作能力仍然是关键。财务人员必须掌握报表制作、凭证整理、发票报销、数据核算、数据分析等基础财务能力。

 

　　在拥有了丰富的经验技能、知识储备后，财务人员再去学习管理会计，必然会脱胎换骨，取得更大的进步。

 

　　2、业财融合能力

 

　　如果在传统的会计发展时代，一名会计只要能够写写算算、核对数据就可以了。但是随着财务智能化的发展，徳勤、毕马威、普华永道、安永四大会计师事务所先后推出了财务机器人。财务机器人已经能够在财会领域从事基础的数据录入、账目审查等一系列简单化、流程化的工作，财务人只懂财务迟早要被机器人代替。

 

　　财务人必须跳出固有的财务权，从业务上看财务，充分发挥人的主动性，实现业财融合，做既懂财务又懂业务的新型财务人才。

 

　　3、风险管控能力

 

　　现代企业制度的建立，企业外部环境变化多端，外部政策、经济、投资、法律环境对企业的经济活动影响越来越大。

 

　　财务人员不能只是低头算账，更需要具有预见性，学会预测企业风险，评估企业业绩，报告外部风险。

 

　　企业的风险涉及到很多方面，管理会计人才需要从成本、费用、投资、融资等各个方面来降低企业风险，实现企业利润最大化目标。

 

　　4、参与决策能力

 

　　管理会计的管理思维能够帮助财务人员树立宏观战略观。

 

　　在涉及到企业重大战略决策中，财务人员需要能够从财务层面提供决策支持，增加决策的科学性和可实行性。

 

　　在公司重大决策中，财务人员需要建立财务模型，讲清楚企业的盈利模式、未来资本增值，利用财务数据让决策更加客观、具体、可视化。

 

　　在现代企业运行中，会计人员应该不能仅仅停留在核算企业价值上，必须拥有“管理+会计+互联网”的思维，给企业创造价值，与其他部门一起协同合作，实现企业利润最大化。

 

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