管理会计综述阐释了IMA关于管理会计以及财务管理问题的观点。在这篇综述的完成过程中，这些内容都在全球的实务届和学术界中发布了征求意见稿。该综述按照IMA在实践领域的研究进行了以下分类：
**力战略与职业道德
技能提升
战略成本管理
企业绩效管理
财务治理，风险管理和法规遵循
管理会计实务
IMA管理会计综述目录/摘要

价值观与道德观：从起初到实践（2008年）：该文献辨别出了一些因素，正是这些因素导致了道德操守受到与日俱增的关注，以及其如何影响风险管理和内部控制。并且它还叙述了各种组织如何阐明、界定、及建立他们的价值观、道德操守规范的相关步骤。关于职业道德在实务界的发展（2005年）：该文献叙述了管理会计和财务管理从业人员要遵守的行为标准。IMA的会员对该行为标准表示了一致认同。

跨职能团队管理（1994年）：今天各种各样的组织都需要面临更快节奏，更要求有信赖感，更要求有责任感等挑战，传统的组织架构在面对这些挑战时经常会遇到种种问题。因此跨职能团队也越来越多地被用来解决这些问题，并改进现有的业务流程。本文献能够指导管理会计人员、以及其他团队成员来更好地执行跨职能团队管理。

提升综合竞争力（1996年）：这一文献主要侧重于如何通过对竞争者分析来实现综合竞争力的提升。现代企业已经意识到如果不能全面地了解竞争对手各个方面的业务和活动，他们将不可能维持企业的持续增长以及利润率提升。

了解和实施电子商务（2000年）：本文献可以作为对电子商务进行探索和实施的一个起点。这篇文章为从事财务和运营的人员提供了一个关于电子商务基本知识、其在企业中的应用、以及由其带来的独特挑战的介绍。

实施作业成本法（ 2006年）：作业成本法是一个可以用来纠正完全成本法内在缺点的概念，它是根据成本动因将直接成本分配到产品和服务当中去的一种方法。该文献不仅概述了作业成本法的体系，而且也介绍了管理会计人员在建立和实施作业成本法中所扮演的重要角色。

衡量生产能力成本（1996年）：对于一个身处全球竞争环境中的组织，**程度的使用产能的是必不可少的。而对于充分激发公司资源的价值创造潜力来说，能否有效地管理生产能力成本是一个关键因素。

实施作业成本法和作业成本管理的工具和技术（1998年）：从作业成本管理中**限度的获益是需要通过适当的评估、设计和执行数据收集和分析体系来实现的。这篇文献的关注点是成功执行作业成本管理所必须的核心工具和技术。

实施目标成本法的工具和技术（1998年）：为了更好地了解消费者对产品和服务属性的需求，目标成本法成为了企业能够持续增长的方式之一，它是通过比竞争对手更好、更快的满足消费者的需求来实现的这一目标。

基于约束理论（TOC）构建管理系统的基本原理（1999年）：该文献介绍了TOC管理系统的设计过程，并同时保证该过程能够与公司的其他主要成本管理方法相协调。

执行生产能力成本管理系统（2000年）：本篇文献涉及了生产能力成本管理系统的建立过程，旨在帮助组织**化其在资源或项目上的投资能力。

设计综合成本管理系统，从而推动组织利润与绩效（2000年）：本文献阐述了组织如何更好地整合成本管理系统，以优化其在信息方面的投资。

实施目标成本法（1999年）：本文献提供了一个目标成本的简要介绍，并阐释了实现目标成本管理的必要步骤。这是旨在帮助管理会计师如何能够在将目标成本应用于组织管理流程中成为重要贡献者。

精益企业会计：传统会计范式的重要改变：随着企业不断的使用精益原则推动企业变革，即从功能特性，发展到以流程为重点的业务单位，因此会计必须重新安排所提供信息的内容和形式。这篇综述的重点是关注价值流管理所必需的重要信息、产品系列视角的成本，预算与财务计划和交易抵消。

责任的变革－会计师对于可持续报告的责任（2008年）：这一文献明确了和组织可持续发展有关的需要报告的关键因素，并且介绍了如何将这些因素组织化、结构化、维护、监控，从而可以提升企业效率的方法。
管理全球供应链成本（2008年）：该文献将有助于管理会计和其他人士了解到建立完整而又精确的成本管理体系不仅能够在改善全球供应链绩效层面支持公司的管理和成长，且在管理跨区域和国界范围的采购与销售所带来的固有风险时，也会起到重要作用。
选择有效的标杆企业（1995年）：标杆涉及到评估另一家公司的业务流程，以便学习**实践，从而提高绩效并获得竞争优势。这一文献介绍了可以提高标竿研究有效性的工具和技术，特别注重了实际应用。

实施企业环境战略（1995年）：环境不再是一些特殊利益群体例如学生及环的人士所关注的对象。各国政府、企业和个人都认识到了环境保护的发展都会带来很多益处。本文献旨在提供具有实践操作原则和建议可行的方法，从而实施企业的环境战略。

衡量和管理股东价值的创造（1997年）：如今，企业管理层受到越来越大的压力，由于要向投资者表明他们正在创造股东价值。但以会计核算为基础的收益和回报，都被认为在价值报告方面有缺陷。本文献把股东放在了公司经济活动的焦点上，并对比各种可以量化管理层的股东价值创造能力的指标。

实施综合绩效管理系统的工具和技术（1998年）：本文献介绍了一些可以促进工作执行的方法，并列举了一些常见的主要业绩指标，并重点介绍了一些常见的误区。

跨越生产作业层面应用精益会计原则（即将出版）