历史一再证明，固步自封、不求思变导致的结果是落后于人，落后就要挨打的道理无须赘述。中国经济要升级，财务转型势在必行，对于传统财务会计而言，这可以是最致命的打击，也可以是最漂亮的反击，而反败为胜、占得先机的关键在于是否能走在转型的前面，及早从财务会计蜕变为管理会计，来一场华丽的逆袭。

 

　　知足安命还是蓄势待发

 

　　财务转型步伐匆匆，所到之处荡涤一切因循守旧的安逸和知足认命的满足，因为这是一场革命，只有两个选择，要么生，要么死。如果畏惧于死亡的可怕，那么需生得努力，毕竟有句话叫做“生于忧患，死于安乐”。

 

　　如果你是一个二三线城市的小财务，觉得转型不可能这么快危及到你，于是对于转型的大形势熟视无睹，还在知足安命中做着高枕无忧的美梦，那无异于自欺欺人，因为，你低估了转型的威力和速度。所谓摧枯拉朽都是在一瞬间完成的，中国经济的转型量变已积累许久，质变即将到来。

 

　　“中国经济转型势在必行，没有所谓的例外和偶然存在，财务要想在这股转型潮流中活下去，必须得转变自己的观念，升级为管理型人才”，对于转型，高顿管理会计研究中心的Tim研究员提出了自己的观点。

 

　　当然，对于一线城市的财务更是如此，转型迫在眉睫。既然知足安命这条路走不通，何不选择蓄势待发呢？走在转型的前面，革新自己，在转型到来之际，迅速蜕变，占尽先机，岂不是一件美事？样才能蓄势待发？前面也已提到，管理会计可以助一臂之力。

 

　　管理会计送的什么“炭”

 

　　管理会计对于财务转型是雪中送炭，那么它送的是什么“炭”呢？如何能给予转型寒冬中以暖意、以光明呢？

 

　　要解决这个问题，首先得谈谈企业在发展过程中到底缺的是什么。“随着改革开放，中国经济可谓迎来了井喷式的发展，但这样的发展模式更像是“暴发户”，财大气粗之下是一颗外强中干的心，企业管理中的“粗制乱造”随处可见”，Tim提到。

 

　　“粗放式”的管理带来了一系列的问题，比如企业内部的人浮于事，框架臃肿，资源浪费等现象。随着公司转型发展，业务越来越复杂、供应链越来越长，客户之间的差异化也越来越明显，急需“精细化”的财务管理来提供支持，从而进行风险预测、绩效管理等。

 

　　管理会计提倡的“精细化”财务管理正符合这一现状，作为内部会计，管理会计更多的是直面问题，然后解决问题，对信息的及时性、有效性和准确性都有相当高的要求。除此之外，管理会计重在筹划，就资源利用方面具有统筹兼顾的作用，真正实现资源的优化配置和高效运用。另一方面，管理会计的风险控制意识更强，在投资和经营的全过程中实现监督作用，从而降低决策风险，提高决策信息的准确性。

 

　　如何借管理会计的“炭”取暖

 

　　管理会计送来“精细化”财务管理之“炭”，于转型寒冬中为财务人送来温暖和光亮，如何借之取暖呢？

 

　　首先，财务人需得借助这股东风，及时更新自己的观念，提升自己财务管理方面得技能。通过深化财务管理转型，把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来；提高决策支撑方面的能力，将财务分析工作渗透到最小的业务单元，打通自上而下的管控渠道，提升分析评价能力，对决策发挥有效的支持作用；提升风险管控能力方面，通过开展全面预算管理、资金集中管理、财务信息化、内部控制建设、财务信息化等财务管理体系建设，提升统筹协同方面的能力。

 

　　其次，除了在观念上认同管理会计的工作理念外，也可以考取相关证书以丰富自身，尽早完成转型所需的干货技能。CMA作为管理会计领域的权威认证，其知识体系注重实务，而且全球认同，含金量高，可以说是快速提升管理会计技能的不二之选。

 

　　财务转型，是对传统的颠覆，对于习惯了记账的财务人而言无异于寒冬将至，好在管理会计为转型提供了一丝光亮，财务人要做的就是抓住时机，尽早成为战略型、管理型的会计。转型来临，管理会计与你共赴，谁能拒绝一个雪中送炭的“人”呢？