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人力资源需求预测的主观判断法是什么 2023/02/10 作者：Meteor人力资源需求预测的主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。是一种较粗的人力需求预测方
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人力资源在战略中的角色 2023/02/10 作者：Meteor
人力资源在战略中的角色是战略伙伴。这一角色的主要任务集中在确保企业所制定的人力资源管理战略得到贯彻执行。而战略的执行是在人
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人力资源战略与创新战略的匹配 2023/02/10 作者：Meteor
人力资源战略与创新战略的匹配：强调客户满意度和个性化需要满足;薪酬强调组合和员工风险公担及成功分享;职位描述保持相当的灵活性
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战略性人力资源管理的三大工具 2023/02/10 作者：Meteor
战略性人力资源管理的三大工具：战略地图：对组织战略实现过程实施分解的图形工具。人力资源管理计分卡：人力资源计分卡可以用来测
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人力资源战略与收缩战略的匹配 2023/02/10 作者：Meteor
人力资源战略与收缩战略的匹配：主要是剥离人员;提振士气;学习压力较大;考核重视结果;薪酬减少固定部分增加浮动部分;力图实施员工股份
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人力资源需求预测的主要方法 2023/02/10 作者：Meteor
人力资源需求预测的主要方法包括主观判断法和定量预测法。主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人
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战略性人力资源管理的贯彻思想 2023/02/10 作者：Meteor
战略性人力资源管理的贯彻思想：以利润为导向的观点；人才管理问题的成本收益分析、评价及解释；提供人力资源管理方面的建议性报告
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完全垄断企业的平均收益是什么 2023/02/10 作者：Meteor
完全垄断企业的平均收益指的是单位产品的价格，但是，完全垄断企业的边际收益不等于其平均收益或价格，而是小于其平均收益。
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新进入者的威胁是什么 2023/02/10 作者：Meteor
新进入者的威胁（threat of new entrants）是由于市场进入门槛低，非专卖产品或原材料以及政府法规不健全等原因，会不断产生新的竞
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